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中铝中州分公司 挖潜增效 党员先行

受国际金融危机等多种因素的影响，我国氧化铝行业面临严峻的生产经营形势。企业生死存亡的关键时刻，作为中坚力量的共产党员应该怎么办？

面对困难，中铝中州分公司党委充分发挥各级党组织和共产党员的先进性，在全体党员中大力开展“挖潜增效、党员先行”主题活动。1800消费者不断的影响消费市场余名共产党员时时处处做到带头解放思想、带头学习科技、带头创新工作、带头遵章守纪，以实际行动为企业走出困境、实现更好更快发展做出积极贡献。9月份，中铝中州分公司完成商品氧化铝总量15.3万吨，实现主营业务收入3.99亿元，实现利润1448万元，上缴税收2419万元。在中铝公司北方氧化铝企业中率先实现扭亏为盈，以实际行动为中铝公司打盈控亏增盈攻坚战贡献了力量。

迎难而上克时艰

今年年初，中铝中州分公司党委一次次召开专题会议，提出党员在企业发展的关键时期，必须要站出来、冲上去，各级党组织要通过大力开展“挖潜增效、党员先行”机械设备主题活在我国动，找准切入点，切实向每一个管理细节要效益，向每一项节约行动要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个工作岗位要效益，向每一个百分点要效益；共产党员要做到“四有四无”，即薄膜生产线：挖潜增效有党员、关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员身边无浪费、无隐患、无违章、无违纪，以党员的实际行动带动周围职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的较前列，形成政治带动力，凝聚人心，鼓舞士气，为战胜危机发挥作用。

活动开展以来，各级党组织充分利用党员大会、党小组会、班组民主生活会、集体学习等方式，开展重温入党誓词、重读《党章》、经济和市场形势教育、新工艺新技术学习培训等活动，使控亏增盈目标、任务和措施深入人心。

通过广泛、深入的多级联动式学习教育活动，中州分公司广大党员的危机意识、意识和大局意识明显增强，与企业“同呼吸、共命运”的思想高度统一，战胜困难和危机的信心进一步坚定，有力地确保了企业生产经营的有序进行和员工队伍的稳定，营造出了“迎难而上、共克时艰”的浓厚氛围。

降本路上走在前

成本高是氧化铝企业亏损的关键因素。中州分公司要直面挑战、战胜困难，必须改进生产流程，优化技术指标，降低生产成本。为此，中州分公司党委要求共产党员要带头承担科研课题的技术攻关，努力学习和掌握各种本领，解决生产难题而不是买性能指标，走智慧挖潜的道路，为降低生产成本做贡献。

熟料窑的能耗占烧结法生产氧化铝全流程的50%左右，由于原煤灰份增加，烧成煤单耗增幅达46.4%。氧化铝厂三车间党员姚兆航带领员工通过对窑前密封漏风大、煤磨球量配置不足、下煤量缺少计量装置和尾温控制偏高等造成煤耗高的原因进行剖析，在原密封圈上安装密封滑片，制定出煤磨每天的补球数量，计算双管实际下煤量并结合粉位测量确定磨机下料量，根据不同水分料浆的烘干状况测定出适合的尾温，使煤耗大大降低。今年三季度，中州分公司烧结法氧化铝生产系统烧成煤单耗较一季度降低185.78kg/t，吨氧化铝制造成本降低107.38元。

今年4月，中州分公司超细氢氧化铝提产改造项目投产后，筛上物指标曾一度恶化到200ppm以上，而市场对超细产品需求量猛增，特种氧化铝厂机关全体党员跟班作业，蹲点全流程各质量关键点的质量监控岗位，经过两昼夜的奋战，新超细提产改造流程的筛上物降到10ppm以下，班产成功稳定在5.5吨以上，为超细氢氧化铝稳产高产创造了条件。

中州分公司有制粉系统12套，均为耗就必须拆开此处更换新的电大户，热电厂锅炉党支部党点胶机员许大剑、王军坡带领班组员工，通过确定球磨机较佳钢球装载量、找出球磨机的较佳通风量，对磨端衬板漏粉、齿圈漏油、齿轮罩进行清理和改造，使吨蒸汽制粉电耗同2008年同期相比降低3kwh/t，全年减少电费500万元。

节约奉献永争先

中铝中州分公司党委教育党员牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，带头节约一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝钉、一两碱，在实际工作中比奉献、比节约、比成效，比勤俭节约的好习惯，比挖潜增效的好业绩。

3#熟料窑冷却机一档领圈断裂，以往都是外委修复，一次修复费用近10万元。检修厂铆焊车间党支部组织技术人员通过理论论证，组织班组员工采用二氧化碳气体保护焊和普通焊条相结合的施工方案，对铸钢件的领圈断裂成功补焊，节约外委外用工费用近10万元。

氧化铝厂检修站党支部组织党员主动承担熟料窑冷却机、外排泵检修和高浓度氧化铝试验项目管道敷设及设备安装等，节约外委费用90余万元的同时，利用废旧钢板制作冷却机压角20吨，节约10万余元；敷设高浓度系统管道近800米，节约8万余元。通过制作专用工具，清理修复40㎡转鼓过滤机喉管、50HB-45混流泵传动轴、石灰炉分格轮、排粉机壳等，价值30余万元。

第二氧化铝厂机关党员每月到联系点上和一线员工一起劳动，奉献一个工作日，每月提一条以“节能减排、降本增效”为主要内容的合理化建议。定期深入班组跟班作业，强化岗位指标优化、设备维护等基础工作，相继破解了粉矿仓棒阀变形、13#皮带机头带料等32项生产难题，对沉降2#种分槽进行了突击清理。分解党支部在蒸发Ⅵ、Ⅶ组大修期间出动120余人次对37个项目进行“义务奉献”，节省清理检修费用近万元。

截至9月底，中州分公司大修费用、外委检修费用、备品备件费分别较2008年同期下降60%以上，节约费用1.3亿元。党员积极开展义务奉献活动，奉献7000余人次、奉献工作日2700余个；参与“五小十个一”项目1200余项、修铰刀旧利废600余项，节约费用、创造经济效益4000余万元，为中州分公司实现扭亏为盈目标做出了贡献。