如何建设企业思想库电压发生器

如何建设企业思想库

如何建设企业思想库 2011年12月10日 来源： 如何在企业中根据企业的实际建立企业的神经语言的流程，建立自己的企业的思想库，最终实现企业高组织智商，是企业像人一样的思考，找出正确的问题，做正确的事！华彩咨询经过八年的不懈努力，通过对组织智商的研究，形成自己完成的组织智商理论和研究体系，在该部分，我们就如何建设企业思想库展开讨论，在其中我们将用一些很好的企业实例向你讲述其间的操作流程和具体问题的解决方案。

第一阶段：工具类语言的厘清、推广及应用

企业中我们很少受到如何分析，思考问题的专项培训，没有太多时间等我们沉淀，形成那样一个系统，因此我们必须引导、规划、形成一个思考系统（简称工具类神经语言）。

而这种技术正是企业统一共识、高度增强组织智商（由集体分析判断而得到的组织思考能力）、增强企业敏感度及反应能力的源泉。

通过企业内思考的常用基础语法，有了它，我们可以用同一种语言来表达丰富的自我，也会更易在理解上达成共识。其核心在于培养及丰富个人心智模式、提高分析问题能力，寻找要素的能力

第一步：诊断及厘清

A．为什么我们过去总很难对一个问题达成共识？B．为什么分析事件难以找到重点？C．为什么找不到问题的切入点？

操作方法

对企业过去的思考工具方法进行调查、分析及诊断，确认问题。

A、基础访谈：具体指对企业的每一个人员进行面对面的沟通，通过结构性问卷的方式来了解企业过去或隐性存在的思考方式。

B、集体访谈具体指对企业中的主要流程的建设过程中的思考分析决策的人员、模式进行相关人员的了解调查

C、诊断问卷是一种调查方式，结构性问卷是使企业中人与知识的剥离过程进入一个系统有序的标准化过程

第二步 思考方法的培训及推广

A．为什么会出现这些思考缺陷？B．如何能够在分析中达成共识？C．如何建立新思维模式？D、建立什么样的思考模式？

操作方法

对新的思考工具方法进行分析研讨，推广及培训。

A、断分析指对调查出的企业思考方法类工具进行分析，通过企业的实际找出其缺陷问题何在及对企业造成的后果。

B、新思考工具的推广、培训通过新旧思考工具的对比，明确后进行对新的思考工具进行普及的过程。

C、案例演练

第三步 案例演练及重点推广

A．新的思维模式解决问题了吗？ B．新思考模式便于我们达成共识吗？C．我们重点掌握的思考模式是哪些？

操作方法

A、对新的思考工具中的重要方法进行推广及演练。

A、案例演练根据企业中存在的实际问题进行分析对比，从而加深理解运用的过程。B、思考工具的重点推广在初步了解了新的思考工具后，对今后可能会经常用到的思考分析工具进行重点的培训，如脑图、结构图、鱼骨图等。D、运用示范

第四步 示范性操作及评估

A．我们可以运用到职场操作吗？B．这些思考类工具可以改进的更好吗？C．这些工具的成效如何？D．这些思考类工具可以更贴近我们实际吗？

操作方法

对新的思考工具进行示范性操作、改进及评估。

A、示范性操作通过规范性的流程对思考类工具的应用进行操作，以推进在企业中的实际运用。B、改进分析在确认思考类工具后，要结合公司以往的隐性工具分析，找出最适合公司或本行业的思考工具，后适当的加以改进，以更好的适应企业的需要。C、定时评估最终对思考类工具的推广应用要进行评估，评估方式可以通过绩效改善等等方面。

第二阶段：将思考转化为计划、行动的技术和工具的推广应用

企业内如何将概念思考转化为行动计划、操作技术或工具（简称协助类神经语言）， 决定了企业是否具有较强的执行力。正如我们知道的，对今天的企业而言，执行能力是核心竞争力的根，但更多的企业长于思考而短于操作

协助类的神经语言其实是针对企业组织内对行动是否有规划、规划是否有一整套技术而言。

以上手法对于提高组织的行动能力及生产力，具有较强的实效性。大力度的专项推广协助类的各种手法并积极引导上下属和同事之间使用，并且让他们习惯于用这些手法去研讨，及检核彼此工作，那么很难在组织内拥有较强的执行力。其核心在于培养个人的行动能力，及指挥、协调能力

第五步 对原有操作工具的诊断及厘清A．规划方案难以系统实施的根源是什么？B．为什么细节事件难以在规划中体现？C．为什么总找不到管理的控制点？D．为什么总是难于控制计划实施的同步性？

操作方法

对企业过去的执行力进行评估诊断和分析。A、基础访谈B、集体访谈C、诊断问卷

第六步 协助工具的思考模式推广及研讨A．为什么企业管理中有无序现象？B．通过什么工具可以提高执行力？C．如何建立新

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